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LED的大企業時發光二極管有正負極嗎代就要來臨

文章摘要:伴隨著 led 市場的成熟,行業規范得以不斷制定與完善,亂象叢生的中小企業林立的局面,將一去不復返,很多企業面臨倒閉與被并購風險, LED 大企業時代已經來臨。 并購或者聯合,

伴隨著led市場的成熟,行業規范得以不斷制定與完善,亂象叢生的中小企業林立的局面,將一去不復返,很多企業面臨倒閉與被并購風險,LED大企業時代已經來臨。

 
并購或者聯合,邁入大企業時代

 
得益于優勝劣汰的市場規律下對粗制濫造產品的摒棄,很多企業開始注重產品質量,中小企業產品質量往往存在缺陷,簡單粗暴的模仿策略,已經行不通。同時為了贏得市場,大打價格戰,中小企業利潤空間進一步壓縮,加上人力與材料成本的不斷上漲,致使企業入不敷出,難以支撐。最重要的是,LED產品市場導向型特征明顯,中小企業研發力量薄弱,鮮有技術創新與大量資金投入意識,產品沒有競爭力,更新換代速度不能適應市場需求,客戶流失嚴重。

 
與中小企業受制于多重因素難以為繼的情況形成鮮明對比的是,一些企業經過早期資本積累,逐漸做大,有資金支持與大客戶合作,籠絡人才吞并銷售渠道,品牌效應優勢凸顯。大企業越做越大,為了彌補企業發展短板,擴大市場占有率,將中小企業不斷吞并;還有的LED企業為了在激烈的市場競爭中求得生存,采用強強聯合策略,抱團求生

 
大企業時代下的小間距市場

 
隨著小間距led顯示屏成為主流趨勢之一,大企業效應在其身上體現的最為突出。首先,小間距市場拼殺愈演愈烈,并不是所有企業都能滿足資金與技術要求,在其中獲得一席之地。目前,小間距LED的技術進步空間仍然很大,尤其在控制室高端市場應用領域,不僅面臨一系列技術難題,而且還需要融合3D等潮流元素,沒有技術研發實力的注定無法勝任。研發成果并非一日之功,研發與后期推廣都需要LED企業大量的資金與人力投入,小企業或者沒有這個能力,或者不舍得投入,或者在研發成果轉化為生產力之前資金鏈斷裂而無法繼續。

 
其次,小間距作為LED顯示一個新的領域,實力雄厚的大企業涉足這一領域時可以選擇并購或者技術合作,用其他企業的優勢補足自己的短板,直接消化吸收,洲明收購藍普;利亞德參股Dimenco,獲得技術授權都屬于此類。省去了小間距技術與市場的前期開拓,不僅彌足了大企業市場方向轉換的不及時,還省去了前期投入,以領先的態勢掌握最佳市場投放時機。

 
大企業時代下,如何彎道超車

 
早在幾年前,就有人預測未來LED行業,準入門檻會不斷提高,將出現幾家獨大的局面。無論是大企業還是中小企業,為了站穩腳跟獲得更大市場份額,就不得不另辟蹊徑、彎道超車。

 
加強科研力量,做到獨家秘制是最容易看到的拓展途徑。國務院印發《中國制造2025》,部署由制造大國向制造強國的轉變策略,創新是關鍵。區別于以往拿來主義,創新不再是簡單模仿,畫龍畫虎難畫骨,要從原理上創新。

 
借助顯示屏渠道,推行LED照明是另一個方向。LED顯示屏LED工程類照明產品銷售模式類似,渠道重合度高,協同效應明顯。LED顯示屏行業經過多年發展之后,一些企發光二極管簡單電路圖業在特定地區和行業的渠道資源,對目前仍以工程銷售為主的LED照明企業來說十分寶貴,上海三思LED照明市場成功開拓經驗就非常具有代表性。

 
保持清醒的頭腦,不盲足跟風是關鍵。顯示屏點間距不斷縮小,雖然作為技術儲備可以彰顯企業實力雄厚,但目前室內應用點間距發光二極管怎么接1mm以下產品,受限于成本和技術水平,已經脫離用戶需求。盲足追風可能導致血本無歸,相對而言戶外小間距市場相對其實更為廣闊。目前國內已經有LED廠家——上海三思,將戶外LED顯示屏點間距降至3mm,剝去了外層玻璃防護罩,該技術取得國家發明專利,并已經運用到實際項目當中,上海三思也成為LED發展的創新思路的開拓者與受益人。

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